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山东总部运用信息化手段强化项目管理

betway必威官网:2018年9月9日
  互联网时代,信息化已成为当今各个行业不可缺少的一部分。从财务到仓储、从物流到销售,都有专业的管理软件,而施工行业却较难找到适合自己企业管理模式的管理软件。
  根据集团公司张昕总经理提出的通过信息化手段防范支付风险的要求,2017年,山东总部经理张雪峰根据自身的管理需求进行了详细的策划,并给出细致的任务说明(作为第一版任务书蓝本),集团公司办公室负责软件系统的开发/维护,项目管理软件在2017年9月完成第一版/上线,由山东总部首先试点使用。
  山东总部项目管理软件当前已运行一年多,通过慢慢磨合,软件的不断升级、完善、取长补短,加之制度文件、平台文档的及时跟进,目前betway必威官网项目管理软件已成为山东总部项目管理工作不可缺少的一部分,在实际运营中发挥着很大的作用。
  一、从内部承包人角度分析。内部承包人能及时掌握该项目的资金余额并能时刻关注到该项目的资金走向。解决了内部承包人管理不到位的问题。项目管理软件加入了总部和集团各部门的专业指导,在合同签订、执行中所能预见到的问题给予帮助,规避了部分法律风险。项目货款支付时,在签批页面能直观的显示出合同额、已支付额、未支付额、发票额等,联营承包人可根据以上反映出的数据,及时做出判断。项目完工结算时,可避免与总部对账中出现的对不清、结不清的情况等。
  二、从公司管理者角度分析。通过合同管理,能随时发现各个项目在签订合同时存在的问题并能及时进行更正。通过合同的录入,能直观的看到每个项目的合同额、付款额、开票额及税率。无论哪个部门,只要想关注项目动向,可以第一时间看到想要的数据,而且可以第一时间掌握到付款、收票的情况。通过项目款申请的签批,能及时发现所申请的款项是否合理、支出是否合理、手续是否齐全。
  项目管理软件最直接的优点就是能使管理者真正做到经营、生产、质量一手抓。项目管理软件凝结了开发者的智慧、使用者的思想、参与者的指导,尽管当前仍有不完善的地方,但通过各方的共同努力,我们相信定会成为施工行业中的翘楚。

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